爱游戏官网热衷“买买买”的中国体育品牌离“国货”崛起还有多远？曾经打败耐克、稳坐三年运动品世界第一，是锐步的风光时刻。自从被阿迪收购后，因战略层面的失误，连走下坡路再也没能东山再起。15年时间，作价从当年的38亿美元，到售出时标价可能已不到当年的一半。

　　砍掉锐步这个负担，似乎是阿迪达斯最好的选择。而在卖掉锐步是否已是板上钉钉之前，多方买家浮出水面。

　　有消息称，Timderland和North Face的美国威富公司以及一些私募投资公司都是潜在买家。此外，前NBA篮球运动员沙奎尔·奥尼尔也想要来当“键盘侠”。

　　安踏、李宁近几年的海外并购潮中呈现出较强的爆发力，放眼全球，目前也只有中国的本土体育品牌具有如此强烈的扩张意愿，所以锐步当下的热门接盘者锁定在中国也就不足为奇。

　　但将这一波并购潮拉长来看，会发现了一个有趣的现象：中国体育品牌为何频频收购海外品牌？国货真的已经崛起了吗？

　　借着2008年北京成功举办奥运会的东风，中国体育品牌在2007年至2010年间进入了前所未有的高光时刻。当初的短短几年里，消费者无法阻挡的体育热情和商业赞助、广告营销以及港股上市，众多体育品牌发展势不可挡。

　　在运动员李宁奥运点火的光环下，体育品牌李宁成了最大的受益者。2009年，李宁的收入规模甩掉阿迪达斯，跃居中国体育用品市场第二名，直逼耐克。

　　但经历了盲目扩张和“粗放式”发展后，整个行业不注重品牌定位和产品特质导致的商品同质化问题逐渐显现。

　　仅2012年上半年，李宁就关闭了1200家低效门店，收缩市场的不仅仅是李宁一家，匹克关闭了1000余家门店，安踏体育也减少了110家。

　　也正是在此背景下，很多当年80、90后耳熟能详的运动品牌从此走向了分水岭，有些衰败没落直至消失，有些改革、转型重回赛道。

　　也是在2009年，当其他体育品牌还沉浸在市场红利所带来的喜悦时，安踏以3.32亿元人民币的价格从百丽国际手中收购了意大利百年运动品牌FILA在中国地区的商标使用权和经营权。

　　在当时，这一收购案并没有引起多大的市场反响，直到行业迎来严峻的寒冬给手握“FILA”的安踏带来了机会。

　　在阿迪、耐克等外来者的联合入侵下，虽然国内运动体育品牌市场一片低迷，但一股时尚潮流之风也在悄然兴起。安踏借力FILA，打出了这张“王炸”，走向中高端市场。

　　自2011年，国产品牌老大李宁跌下神坛之后，安踏体育迅速补位，并在国产运动品牌王座上一坐就是十年。

　　需要说明的是，李宁早在2010年更换过品牌LOGO，将“一切皆有可能”广告语替换为“Makethechange”，提出10年内成为全球5大运动品牌之一的目标，最后连续三次对鞋服产品提价，价位带直逼阿迪达斯、耐克等品牌，但李宁的“品牌重塑”计划还是宣告失败。

　　原因是多方面的，其中最主要的就是，新定位的消费群体缺乏对品牌缺少认同感，相较于国际品牌，李宁产品竞争力较弱，不足以支撑较为激进的提价策略，直接导致曾经的主流客群流失。

　　从这个层面上来说，当所有品牌还在绞尽脑汁如何突围时，安踏却套上了“洋外衣”走上了一条捷径，这也帮助它直接完成了“千年老二”的逆袭。

　　自此安踏也成为了诸多体育品牌转型的标杆，此后无论是乔丹体育收购Umbro、还是特步国际收购K-Swiss、Palladium及Supra三大品牌等，中国本土体育品牌的海外并购案此起彼伏。

　　时间拉回到2013年3月26日上午11点，香港岛金钟道88号JW万豪酒店，台上的李宁正襟危坐在2012年度业绩发布会上，浓重的双眉一直紧皱。上市八年来，公司首次亏损，而这一亏损就是20亿人民币。

　　在现场，有记者抢问他为何一直皱眉，李宁回答说“压力很大”。又问谁给你压力？答：“很多方面，包括股东的压力。”

　　在经历了公司战略失误、人事震荡、库存危机之后，这位1999年就离开公司的前体操王子不得不重新掌舵，2014年底，创始人李宁复出。

　　第二年，李宁提出了专注五大核心品类战略（篮球、跑步、训练、运动时尚以及羽毛球），并开始着手产品、店面、供应链的改造，开始逐渐扭亏为盈。

　　2018年，只准备了一个月的公司李宁登上了纽约时装周，虽然拿出来的东西是两三年前的产品爱游戏，但还是意外走红，与此同时，李宁成了这波国潮风中的领头羊，企业的发展进入了快车道，营收高速增长。

　　梳理安踏的涅槃轨迹，安踏一路高歌的秘诀就是三个字“买买买”，从2009年开始，安踏买下Fila，亮出了两板斧：一是定位高端里的“时尚”，二是精细化的直营。不仅侧面切入了阿迪和耐克的主导的高端体育服饰品牌腹地，还有利于及时感知时尚趋势的变化。

　　这样的好处在于，据财报，2019年FILA品牌销售收入突破170亿元(人民币)，达到174.5亿元，占安踏总营收比例达44%，利润占比更是超过46%，成为安踏集团利润的主要来源之一。

　　当然，安踏的收购之路远不及于此，紧接着，斯普兰迪prandi、日本高端滑雪品牌迪桑特Descente、韩国户外品牌可隆户外KOLONSPORT、童装品牌小笑牛等一一被收入囊中。

　　2013年，安踏实现的净利润超过李宁、特步、匹克、361度四家公司净利润之和。而到了2018年，安踏的营收已经比李宁、特步、361度三家营收总和还要多了。

　　客观上来说，安踏通过收购海外品牌切入中高端市场的做法，相比李宁通过品牌自身升级来提升消费者的心理定位更为容易。所以，安踏这样的模式也迎来了很多模仿者，其中就有行业老三“特步”。

　　从K-Swiss，到圣康尼和迈乐，特步将收购对象直接瞄准中高端专业运动品牌，但因为冠名各种综艺和马拉松赛事，在营销上的娱乐化和时尚化，越来越和专业运动的风格不搭，和361度一起沦为了一个三四线日，体育品牌三国杀中，安踏的市值是3539亿，李宁的市值在1350亿，特步只有129亿。前者是后两位之和的两倍还多。

　　回到文章开头，在阿迪“脱掉”锐步这件事上，或许最需要接盘的不是安踏、更不是李宁，而是正在掉队的特步。

　　2021年3月25日“新疆棉花”事情引爆后，穿国货这件事在人群中达到了情绪high点。网络上纷纷传播着，用李宁替代耐克、阿迪达斯，Fila替代Puma，淘宝替代优衣库爱游戏，C&A替代H&M……社交论坛上的年轻人仿佛都在为每一个国外品牌找到了合适的国产替代品。

　　根据2020年财报显示，FILA的营收贡献率为49.1%，已经完全超过安踏的44.3%。在经营利润方面，FILA贡献的44.94亿元已经和安踏的44.49亿元相持平爱游戏。

　　财报显示，2020年李宁的研发投入3.23亿元，较2019年度的3.63亿元下滑明显，大幅下滑11.02%。

　　不可否认的是，中国的本土体育品牌正从产业化走向集团化时代，多元化就是一个必经之路。从商业的角度上来说，收购是一家企业快速做大做强的关键，历史上的LV集团正是通过不断并购才缔造了世界第一的奢侈品帝国。